POM Inventory Management HỌACH ĐỊNH PHÂN PHỐI
| HỌACH ĐỊNH PHÂN PHỐI |
|
HỌACH ĐỊNH PHÂN PHỐI Nguyễn Như Phong Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp Đại học Bách Khoa TPHCM
Phân phối là dịch chuyển và tồn trử sản phẩm nhằm thỏa nhu cầu khách hàng ở chi phí thấp nhất . Phân phối gia tăng giá trị về thời gian và vị trí cho sản phẩm , phân phối giúp sản phẩm sẳn có ở nơi và vào khi khách hàng cần .
Khách hàng thường ở cách xa nhà máy sản xuất , cần có các kho hàng hay các điểm phân phối ở các vị trí khác nhau . Mặt khác khi thị trường mở rộng , tổ chức sản xuất thường có nhiều điểm phân phối theo nhiều cấp khác nhau . Hệ thống phân phối nhằm phân phối hiệu quả hàng hóa đến người tiêu dùng . Ngoài ra trung tâm phân phối còn có thể thực hiện hoàn tất, lắp ráp thành phẩm, đóng gói, sửa chửa .
a. Hệ thống phân phối nhiều cấp
Hệ thống phân phối thường có nhiều cấp như sau :
Trung tâm phân phối chính – MDC được cung cấp bởi nhà máy sản xuất hay nhà cung cấp ngoài mạng phân phối , trung tâm là nguốn cung cấp chính cho mạng phân phối . Trung tâm phân phối khu vực – RDC cung cấp bởi trung tâm phân phối chính , và cung cấp cho các điểm phân phối phụ . Trung tâm phân phối địa phương – LDC là cấp thấp nhất và trực tiếp phân phối cho khách hàng .
Hệ thống phân phối nhiều cấp nhằm hỗ trợ phục vụ khách hàng và giúp việc chuyên chở kinh tế hơn . Tuy nhiên, khi sản phẩm cách ly với khách hàng bởi hệ thống phân phối nhiều cấp, biến thiên nhu cầu gia tăng qua mạng do chính sách đặt hàng và thời gian chờ . Biến thiên nhu cầu sẽ suy giảm khi thời gian chờ giảm .
Các vấn đề của hệ thống phân phối bao gồm :
b. Hệ thống phân phối đẩy - kéo
Hệ thống phân phối có thể chia làm 2 lọai:
Trong hệ thống kéo , mỗi điểm phân phối quyết định cần gì và đặt hàng từ nguồn phân phối , hệ thống từ dưới lên với thông tin 1 chiều . Mỗi điểm phân phối trong hệ thống kéo hoạt động độc lập với các điểm phân phối khác về hoạch định , tồn kho an toàn …Hệ thống kéo thích hợp khi vật tư và năng suất luôn sẳn sàng .
Hệ thống kéo cổ điển bao gồm hệ thống cở lô hàng cố định , hệ thống khoảng đơn hàng cố định. Trong hệ thống kéo, nguồn phân phối không biết các đơn hàng cho đến khi nhận được từ các điểm phân phối , nhu cầu rời rạc và biến động lớn , tồn kho an toàn lớn . Nhu cầu ở nguồn phân phối là rời rạc , phụ thuộc nên tính toán hơn là dự báo , hệ thống tương tác mà không tiên đoán nhu cầu , không có chính sách đặt hàng thích hợp cho các cấp .
Trong hệ thống đẩy , nguồn phân phối xác định nhu cầu và gởi hàng cho các điểm phân phối , hệ thống từ trên xuống , thông tin hai chiều . Phân bổ tồn kho được hoạch định từ trung tâm phân phối chính . Trạng thái tồn kho toàn hệ thống xác định tồn kho tại các điểm . Nhu cầu dự báo cho tất cả các điểm được tổng kết trong từng chu kỳ, tồn kho hệ thống được phân bổ . Cở lô hàng được xác định từ trung tâm phân phối , theo nguyên tắc phân bổ đều . Hệ thống đẩy thích hợp khi vật tư và hoặc năng suất có giới hạn .
Hệ thống đẩy giám sát và kiểm soát tổng thể từ trung tâm , tiết kiệm nhưng khó thực hiện . Hệ thống dễ thực hiện hơn là hệ thống đẩy mềm với trình tự sau :
Hệ thống cở lô hàng cố định không nhìn quá đơn hàng kế, chỉ biết khi nào sẽ đặt đơn hàng kế , hệ tương tác hơn là tiên đoán nhu cầu nên có khả năng giới hạn khi nhu cầu thay đổi theo thời gian .
Hệ thống đặt hàng theo thời gian điều độ đơn hàng theo thời điểm có nhu cầu trong một khoảng thời gian , quản lý dòng tồn kho hơn là mức tồn kho. Hệ thống chuyển đổi lượng đặt hàng sang thời điểm đặt hàng , khi nào tái điều độ đơn hàng sớm hay trễ hơn . Hệ cho phép tiên đoán hơn là chỉ tương tác với các thay đổi trong tương lai và tạo ra lịch đặt hàng , không chỉ là một đơn hàng .
Hệ thống đặt hàng theo thời gian theo logic của hệ hoạch định yêu cầu vật tư. Nhu cầu ròng định bởi nhu cầu tổng , tồn kho an toàn , lượng hàng đã đặt và tồn kho cuối kỳ : NRt= Min [ 0 , (GRt + SS ) – ( SRt+ POH t-1) ] Đơn hàng nhận : POCt = Q , NRt > 0 Tồn kho cuối kỳ : POHt = POHt-1 + SRt + POC t - GRt Đơn hàng phát : POLt = POCt + L
Hệ thống hoạch định nhu cầu phân phối DRP hoạch đinh nhu cầu phân phối theo logic của hệ hoạch định nhu cầu vật tư phụ thuộc – MRP với các đặc điểm :
Hệ thống hoạch định nhu cầu phân phối - DRP mang tính điều độ hơn là chỉ đặt hàng , hệ tiên đoán nhu cầu tương lai theo hoạch định thuận ở mọi mức mạng , tiên đoán vấn đề trước khi xảy ra trong hệ thống phân phối .
Hoạch định nhu cầu phân phối bao gồm các bước :
Hệ thống kéo thích hợp khi vật tư và năng lực luôn sẳn sàng , với các giới hạn về độ tính linh hoạt và cung cấp . Hệ thống đẩy thích hợp khi vật tư , năng lực có giới hạn , phân bổ từ trung tâm nhằm tối ưu toàn cục .
DRP là hệ thống kéo không chỉ tương tác mà còn tiên liệu nhu cầu tương lai . Có thể biến đổi hệ thống DRP thành hệ thống đẩy dựa trên sự phân bổ đều , mà ta gọi là hệ thống phân phối phân bổ đều FSAS .
Hệ thống phân phối phân bổ đều FSAS là hệ thống DRP cải tiến trên cơ sở phân bổ đều từ trung tâm , hệ là hệ thống đẩy có tiên liệu nhu cầu tương lai . Việc định cở lô hàng được thực hiện từ trung tâm chứ không phải từ địa phương . So sánh giữa DRP và FSAS như ở bảng sau
Một số đặc điểm của hệ thống phân bổ đều bao gồm :
TLTK Nguyễn Như Phong. Quản lý sản xuất. NXBĐHQG. 2013. ISBN: 978-604-73-1640-3.
|
