QUẢN LÝ NĂNG LỰC

Nguyễn Như Phong

Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp

Đại học Bách Khoa TPHCM

Quản lý năng lực bao gồm các chức năng thiết lập, đo lường, giám sát, điều chỉnh giới hạn hay mức năng lực của nguồn lực để thực hiện các kế họach sản xuất.

Quản lý năng lực họach định và cung cấp nguồn lực cần thiết để thực hiện kế họach, theo dõi, giám sát, kiểm sóat năng lực thực hiện kế họach.

Quản lý năng lực bao gồm gồm:

• Họach định năng lực.
• Kiểm sóat năng lực.

a. Họach định năng lực.

Họach định năng lực là quá trình xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện các kế họach sản xuất, xác định các phương pháp cần thiết để tạo năng lực sẳn sàng cho các kế họach. Họach định năng lực liên kết giữa nguồn lực sản xuất và các kế họach sản xuất.

Để thực hiện kế họach, cần xác định nguồn lực nào cần thiết và cần thiết khi nào. Các kế họach sản xuất không thể thực hiện được trừ phi có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu.

b. Kiểm sóat năng lực.

Kiểm soát năng lực là quá trình giám sát kết quả sản xuất, so sánh với kế họach năng lực và điều chỉnh khi có sai lệch giữa năng lực thực tế sẳn có và năng lực yêu cầu theo kế họach. Khi có sai lệch cần điều chỉnh năng lực của nguồn lực sản xuất hay điều chỉnh kế họach để thay đổi năng lực yêu cầu.

TLTK

Nguyễn Như Phong. Quản lý sản xuất. NXBĐHQG. 2013. ISBN: 978-604-73-1640-3.