POM Production Planning & Scheduling ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
| ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT |
|
ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT Nguyễn Như Phong Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp Đại học Bách Khoa TPHCM
Điều độ sản xuất là phân bổ nguồn lực theo thời gian để thực hiện các công việc sản xuất. Theo thời gian họach định, quá trình họach định và đìêu độ sản xuất bao gồm các bước:
Họach định năng lực là quyết định dài hạn nguồn lực sản xuất bao gồm phương tiện, thiết bị sản xuất. Họach định sản xuất ra quyết định trung hạn về sử dụng máy móc phương tiện sản xuất, nhân lực, tồn kho, hợp đồng phụ từ bên ngòai cho họat động sản xuất. Lên lịch sản xuất triển khai chi tiết kế họach sản xuất để thực hiện. Điều độ sản xuất là quyết định ngắn hạn về việc phân bổ cụ thể, chi tiết máy móc, nhân công, nguyên liệu để thực hiện côgn việc sản xuất.
a. Phương pháp điều độ
Hai phương pháp cơ bản điều độ sản xuất:
Điều độ thuận điều độ ngay khi có yêu cầu công việc, bắt đầu từ bước đầu tiên , kết thúc ở bước cuối cùng của công việc. Điều độ thuận hòan thành công vịêc sớm nhất có thể, tuy nhiên thời gian hòan tất có thể vượt quá ngày tới hạn của công việc.
Điều độ nghịch bắt đầu từ ngày tới hạn của công việc, điều độ bước công việc cuối trước, ngược về bước công việc đầu tiên. Điều độ ngược nhằm hòan thành công vịêc đúng hạn, tuy nhiên thời gian bắt đầu có thể vượt trứơc ngày hiện tại.
b. Mục tiêu điều độ
Các phương pháp điều độ thường nhằm các mục tiêu:
Thời gian hòan thành được xác định bởi trung bình thời gian hòan tất cho mỗi công việc được điều độ . Độ sử dụng máy móc định bởi phần trăm máy được sử dụng trên tổng thời gian sẳn có. Lựơng công việc đang thực hiện được đo bởi trung bình lựơng công việc trong hệ thống. Giảm thiểu lượng công việc đang thực hiện là giảm thiểu lượng tồn kho bán phẩm trong hệ thốgn. Thời gian trễ hạn đựơc xác định bởi số ngày trể hạn trung bình của các công việc.
TLTK Nguyễn Như Phong. Quản lý sản xuất. NXBĐHQG. 2013. ISBN: 978-604-73-1640-3.
|
