PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT

Nguyễn Như Phong

Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp

Đại học Bách Khoa TPHCM

Các phương pháp họach định sản xuất thường dùng bao gồm:

• Phương pháp trực quan
• Phương pháp tối ưu

a. Phương pháp trực quan

Phương pháp trực quan họach định sản xuất theo các bước:

1. Xác định nhu cầu trong các chu kỳ họach định.
2. Xác định các chiến lược họach định.
3. Xác định các phương án họach định.
4. Ứơc lượng chi phí cho các chiến lược.
5. Xác định chi phí cho các phương án.
6. Chọn phương án.

Chu kỳ họach định sản xuất thường là tháng, nhu cầu trong từng chu kỳ thường được xác định qua dự báo.

Các chiến lược họach định là các chiến lược đơn, được xác định bởi các ràng buộc, chính sách của tổ chức.

Các phương án họach định là các chiến lược hỗn hợp được xây dựng bằng cách phối hợp các chiến lược đơn đã xác định. Chi phí của phương án là tổng chi phí của các chiến lược thành phần.

b. Phương pháp hoạch định tối ưu

Phương pháp trực quan chọn lựa phương án họach định tốt nhất trong các phương án họach định được xây dựng, khôgn cho lời giải tối ưu. Để tìm lời giải tối ưu, ta phải dùng phương pháp họach định tối ưu.

Phương pháp họach định tối ưu dựa trên quy họach tóan học phân bổ năng lực của hệ thống nhằm thỏa nhu cầu dự báo với mục tiêu cực tiểu chi phí.

Năng lực hệ thốgn thể hiện ở các chiến lược họach định. Một phương pháp quy họach tóan học thường dùng trong họach định sản xuất là phương pháp sử dụng mô hình vận tải.

Các bước ứng dụng mô hình vận tải trong họach định sản xuất bao gồm:

1. Xác định nhu cầu trong các chu kỳ họach định.
2. Xác định các chiến lược họach định.
3. Ứơc lượng chi phí cho các chiến lược.
4. Xây dựng mô hình vận tải.
5. Giải mô hình vận tải xác định kế họach sản xuất tối ưu.

TLTK

Nguyễn Như Phong. Quản lý sản xuất. NXBĐHQG. 2013. ISBN: 978-604-73-1640-3.