XÂY Dá»°NG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUá»’N Lá»°C SẢN XUẤT –

MỘT TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TL.

^­Nguyễn Như Phong*, Vũ Văn Quyết.

            Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp, Đại học BáchKhoa – ĐHQG TPHCM.

*Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

 

Tóm tắt:  

TL là công ty chuyên sản xuất văn phòng phẩm. Nguồn lực sản xuất của cty không được hoạch định và kiểm soát hiệu quả dẫn đến tình trạng chi phí sản xuất gia tăng, thời gian sản xuất kéo dài, hay trễ đơn hàng làm giảm thị phần, ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của công ty.

Bài báo xây dựng hệ thống MRPII cho cty với mục tiêu họach định hiệu quả mọi nguồn lực sản xuất của công ty nhằm giảm chi phí sản xuất, giảm thời gian sản xuất, tăng mức phục vụ, đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh của công ty.

 

Nghiên cứu đã xây dựng và tích hợp các khối chức năng của công ty, bao gồm Quản lý nhu cầu, , Dự báo, Tiếp nhận đơn hàng, Họach định sản xuất, Điều độ sản xuất, Họach định vật tư, Hoạch định năng lực, và Hoạch định mua sắm.

 

Bài báo cũng áp dụng mô hình vận trù vào bài toán hoạch định sản xuất nhằm cực tiểu chi phí sản xuất.

 

Từ khóa:  Hoạch định nguồn lực, Quản lý nhu cầu, Họach định sản xuất, Điều độ sản xuất, Họach định vật tư, Hoạch định năng lực, Hoạch định mua sắm.

 

DEVELOPING MRP II SYSTEMS - A CASE STUDY IN TL COMPANY.

^­Nguyễn Như Phong*, Vũ Văn Quyết.

Industrial Systems Engineering, HCMC University of Technology, VNU.

*Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. , Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

 

Abstract:   TL is a company specializing in producing stationery products. The resources of the company have not been planned & controlled effectively, leading to high production costs, high production lead time, low on-time delivery, sales drop, affecting competitive edge of the company.

The paper effectively developed MRP II system for the company by planning all resources of the company to reduce production costs, reduce the production lead time, then to increase on-time delivery rate, and finally improve the competitive edge of the company.

The paper integrated all MRPII functional modules of the companies, including Demand Management, Forecast, Order entry, Production Planning, MPS, MRP, RRP, RCCP, CRP, VRP.

The paper also applied Operations Research Models in Production Planning to minimize the Production Costs.

Keywords:  MRP II, Demand Management, Forecast, Order entry, Production Planning, MPS, MRP, RRP, RCCP, CRP, VRP.