RESOURCE PLANNING MRP II MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
| MATERIAL REQUIREMENT PLANNING |
|
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING HỌACH ĐỊNH YÊU CẦU VẬT TƯ
Nguyễn Như Phong. Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp. Đại học Bách Khoa
a. Họach định yêu cầu vật tư là gì?
Họach định yêu cầu vật tư là hệ thống họach định sản xuất và kiểm sóat tồn kho. Họach định yêu cầu vật tư điều độ sản xuất mọi vật tư phụ thuộc, phát đơn hàng xuống xưởng và đến nhà cung cấp để mua vật tư, cùng các thông báo tái điều độ khi cần thiết.
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư dựa vào lịch sản xuất xác định vật tư nào cần thiết, cần khi nào, với mục tiêu có đúng lọai vật tư, đúng lượng vật tư, đúng nơi cần, vào đúng lúc cần nhằm thỏa yêu cầu của lịch sản xuất.
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư chuyển đổi lịch sản xuất thành các kế họach chi tiết cho từng vật tư được mua sắm hay gia công lắp ráp ở xưởng. Hệ thốgn kiểm sóat mọi vật tư trong hóa đơn vật tư.
b. Mục tiêu & ứng dụng
Mục tiêu và ứng dụng của hệ thống họach định yêu cầu vật tư bao gồm:
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư giúp xác định vật tư nào cần cho lịch sản xuất, cần bao nhiêu, cần khi nào. Hệ thống xác định khi nào cần vật tư và điều độ vừa đúng lúc, không sớm hơn, không trễ hơn, giúp duy trì mức tồn kho thấp nhất có thể. Hệ thống họach định khác nhau cho các lọai vật tư, với vật tư nhu cầu độc lập sẽ được dự báo, vật tư nhu cầu phụ thuộc được xác định từ nhu cầu vật tư độc lập liên quan. Nhu cầu vật tư phụ thuộc thường có dạng rời rạc không liên tục theo thời gian, do cở lô và thời gian chờ, thường không dùng các mô hình như mô hình cở lô kinh tế để họach định.
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư không chỉ họach định mức tồn kho nguyên liệu, bán phẩm, thành phẩm mà còn điều độ sản xuất qua họach định các họat động mua sắm nguyên vật liệu, các họat động gia công lắp ráp bán phẩm, đồng thời lên lịch phân phối thành phẩm. Thực tế thường không như họach định. Đơn hàng đến trễ, khách hàng thay đổi đơn hàng, vật tư đã sử dụng hết , nhà cung cấp giao hàng chậm, máy hư, công nhân vắng, hư hỏng gia tăng, thiết kế thay đổi, … hệ thống họach định yêu cầu vật tư phải cập nhật các thay đổi bằng cách thêm, bớt, thúc đẩy, trì hõan đơn hàng, giữ cho lịch sản xuất luôn cập nhật và có giá trị.
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư đặc biết hữu ích trong môi trường sản xuất bất định và phức tạp. Với sản phẩm có cấu trúc phức tạp, hàng ngàn vật tư cần được lên lịch chính xác. Hệ thống bất định với thời gian chờ thay đổi, đơn hàng thay đổi, cần hệ thông tin theo dõi và phối hợp các công việc theo lịch. Hệ thống họach định yêu cầu vật tư có thể áp dùng cho mọi lọai hình và chiến lược sản xuất, đặc biệt hữu ích cho sản xuất hàng lọat hay sản xuất đơn chiếc, với chiến lược sản xuất theo đơn hàng.
Thiết kế hệ thống họach định yêu cầu vật tư bao gồm:
Các đầu vào hệ thống họach định yêu cầu vật tư bao gồm:
Lịch sản xuất nhận thông tin nhu cầu khách hàng, đưa ra yêu cầu về lọai sản phẩm, là vật tư mức 0 hay cao nhất trong hóa đơn vật tư, cùng các yêu cầu về thời gian và số lượng cho hệ thống họach định yêu cầu vật tư.
Hệ thống họach định yêu cầu vật tư sử dụng hóa đơn vật tư để định lượng vật tư cần thiết cho lịch sản xuất.
Hóa đơn vật tư cập nhật cấu trúc sản phẩm theo những thay đổi thiết kế sản phẩm. Hệ thống họach định cho mọi vật tư liệt kê trong hóa đơn vật tư. Bắt đầu từ vật tư mức cao, tiếp đến vật tư mức tiếp theo và cuối cùng là vật tư mức thấp nhất.
Hồ sơ vật tư là bản ghi cho mỗi vật tư, chứa mọi thông tin quan trọng của vật tư, bao gồm:
Thông tin cố định hay cơ bản mô tả vật tư, không thay đổi theo thời gian như mã mức, thời gian chờ, cở lô, mức tồn kho an tòan, hệ số hao hụt, mã nhận dạng sản xuất hay mua, ….Thông tin thay đổi. Dữ kiện thay đổi theo thời gian bao gồm lượng sẳn có, lượng đã phân bổ theo từng đơn hàng, lượng nhận theo lịch cùng đơn hàng tương ứng, lượng yêu cầu tổng theo thời gian, các đơn hàng họach định, …
Đầu ra hệ thống họach định yêu cầu vật tư bao gồm
Lịch phát đơn mua là lịch mua hàng bao gồm lọai vật tư, số lượng và thời gian giúp cho bộ phận mua hàng lên kế họach.
Lịch phát đơn xưởng là lịch gia công lắp ráp bao gồm lọai vật tư, số lượng và thời gian giúp cho bộ phận kiểm sóat xưởng điều độ xưởng. Lịch phát đơn xưởng là đầu vào cơ bản cho hệ thống họach định yêu cầu năng lực .
Các thông báo vận hành được dùng để tách ra những vấn đề chính yếu nhằm giúp người họach định đặt đơn hàng khi nào, khi nào thúc đẩy đơn hàng, khi nào trì hõan đơn hàng cho phù hợp. Các thông báo vận hành thường gặp:
Thông báo chuyển dịch là thông báo của người họach định với hệ thống các họat động chuyển dịch có ảnh hưởng đến các bản ghi của hệ thống như đã phát đơn hàng, đã nhận được lượng hàng nhận theo lịch. Nếu không có thông báo chuyển dịch, các bản ghi hệ thống sẽ không chính xác và hệ thống không thể họach định được.
Nếu quá trình sản xuất trong kiểm sóat, hệ thống họach định yêu cầu vật tư phù hợp, hệ thống sản xuất sẽ họat động theo kế họach. Tuy nhiên, đôi khi có những vấn đề xảy ra. Khi có vấn đề, hệ thống họach định yêu cầu vật tư cảnh báo cho người họach định bằng các thông báo vận hành hay các thông báo, báo cáo đặc biệt.
a. Bảng họach định yêu cầu vật tư
Bảng họach định yêu cầu vật tư biễu diễn chung về tình trạng và kế họach cho mọi vật tư, với các dữ liệu về các yêu cầu, trạng thái tồn kho, đơn hàng phát theo thời gian.
Ngòai các thông tin về trạng thái của vật tư đã trình bày trên, các đại lượng họach định theo thời gian bao gồm:
b. Họach định yêu cầu vật tư thành phần
Họach định yêu cầu vật tư thành phần là họach định cho từng vật tư, bao gồm các bước :
Với số chu kỳ họach định T, lưu đồ quá trình họach định nhu sau:
c. Họach định vật tư tòan phần
Hệ thống hoạch định yêu cầu vật tư toàn phần tuần tự hoạch định theo từng mức , khi hết các thành phần trong một mức thì chuyển sang mức kế theo, bắt đầu ở mức n = 0 , kết thúc ở mức thấp nhất n = N
TLTK Nguyễn Như Phong. MRPII. NXBĐHQG. 2012. ISBN: 978-604-73-1452-2.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
