Home Page POM Product Design CÂY QUYẾT ĐỊNH
CÂY QUYẾT ĐỊNH

CÂY QUYẾT ĐỊNH

Nguyễn Như Phong

Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp

Đại học Bách Khoa TPHCM

 

Các quyết định trong tương lai, ảnh hưởng bởi hoạt động hiện tại. Cây quyết định thường được dùng khi quyết định cần thực hiện tuần tự theo thời gian và xác suất sự kiện tương lai là biết trước.

 Quá trình ra quyết định dùng cây quyết định gồm các bước sau:

          1- Lập sơ đồ cấu trúc cây bao gồm:

              - Nút quyết định: rẽ các nhánh phương án

              - Nút khả năng: rẽ các nhánh khả năng có thể có

              - Xác định các chi phí/thu nhập tương ứng với mỗi nhánh (phương án/khả năng).

          2- Chuyển đổi các khoản thu chi về chung cơ sở so sánh, chẳng hạn như giá trị tương đương hiện tại PW. Tính các giá trị cuối nhánh bằng cách cộng dồn các giá trị từ nút đầu tiên.

          3- Lập cây xác suất xác định xác suất các nhánh khả năng ở các nút khả năng.

          4- Thực hiện quá trình tính ngược. Chọn phương án bằng tính ngược từ nhánh cuối trở về nút đầu:

              - Với nút khả năng, tính giá trị kỳ vọng

              - Với nút quyết định chọn nhánh có thu nhập cực đại hay chi phí cực tiểu.

Một bài toán ứng dụng cây quyết định trong thiết kế sản phẩm được như sau.

Một công ty ra quyết định phát triển sản phẩm. Vòng đời sản phẩm được ước lượng là 8 năm, gồm 2 thời kỳ, thời kỳ 1 là 2 năm, thời kỳ 2 là 6 năm. Nhu cầu sản phẩm ở mỗi thời kỳ có thể cao (H), thấp (L) theo phân bố xác suất sau:

Nhu cầu

P

H1, H2

H1, L2

L1, H2

L1, L2

3/8

1/4

0

3/8

 

Hiện tại công ty đứng trước hai phương án quyết định:

          - A1: đầu tư công nghệ mới

          - A2: đầu tư công nghệ cũ

Sau hai năm, nếu đầu tư công nghệ cũ thì công ty sẽ đứng trước hai phương án quyết định:

          - B1: đổi công nghệ

          - B2: không đổi công nghệ

Chi phí đầu tư (đơn vị là triệu đồng TĐ):

          - Đầu tư công nghệ mới: P = 6000 TĐ

          - Đầu tư công nghệ cũ: P = 4000 TĐ

          - Đổi công nghệ: 5490 TĐ

Với lãi suất thấp nhất chấp nhận 13% năm, quyết định tối ưu là đầu tư công nghệ cũ, và đổi mới công nghệ sau 2 năm hoạt động.

 

 

 

TLTK

Nguyễn Như Phong. Quản lý sản xuất. NXBĐHQG. 2013. ISBN: 978-604-73-1640-3.

 

 

 
  • thiet ke noi that chung cu

  • thiet ke noi that chung cu

  • thiet ke noi that chung cu

  • thiet ke noi that chung cu

ABOUT US

ADMIN


GOOD BROWSERS

 
   

STATISTIC

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterH�m nay107
mod_vvisit_counterH�m qua281
mod_vvisit_counterTu?n n�y1973
mod_vvisit_counterTh�ng n�y2750
mod_vvisit_counterT?t c?695316
Hiện có 34 khách Trực tuyến